Relancer l’entreprise : stratégie pour une entreprise pérenne
au 13 juin 2025
Pour le public en situation d’handicap et afin de mettre en place les modalités pratiques nécessaires, merci de nous contacter directement au 03 74 01 06 33 ou formation@ariahdf.fr
- Diffuser une méthode de relance de l’entreprise
- Concevoir un plan stratégique
- Appréhender le contexte juridique
- Piloter efficacement le processus de relance
Chefs d’entreprises
Dirigeants Membres des comités de direction
Responsables financiers
Connaissance en management d’entreprise
Module 1 – Identifier les défis : Prévenir et anticiper les risques
I. Défis et résilience des entreprises : vue d’ensemble
- Comprendre les signaux faibles : réagir aux défis stratégiques
- Analyser les parcours à risque : construire des stratégies résilientes
- Naviguer dans les contraintes juridiques : opportunités et solutions
- Impacts des défis financiers et opérationnels sur l’entreprise et ses parties prenantes
II. Diagnostics et exemples de difficultés rencontrées
- Le diagnostic financier
- Le diagnostic stratégique
- Le diagnostic opérationnel
Module 2 – Organiser et gérer la reprise pérenne de l’entreprise
I. L’approche managériale dans le processus de relance d’entreprise
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Les stratégies de relance
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Les actions clés de la relance
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Les modalités de gestion de la relance
II. Déterminer le scénario de relance le plus adapté à l’entreprise
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Les étapes à suivre
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La restructuration de la dette
SOCO&FI
- Pédagogie impliquante et pratique : cas concret
- Support power point en fin de session.
Grille de positionnement ARIA (avant et après)
Vous souhaitez vous inscrire ? L’équipe formation est à votre écoute (formation@ariahdf.fr – 03 74 01 06 33).
Nous sommes certifiés Qualiopi (possibilité prise en charge OPCO)
4 sessions : minimum 6 participants – 2 jours – 6 et 13 Juin – 12 et 19 Septembre – 17 et 24 Octobre 2025